管理绩效改进计划-打造卓越中高层领导者

课程背景：

银行中高层管理干部遇难题：

1、不会通过管理来提升组织的整体绩效

2、新晋管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足

3、缺少业务精英转化为管理干部的有效特定模式，能力越强转型越难

4、管理干部缺乏管理经验、管理技术和方法

5、只懂内容管理，缺少过程管理、项目管理、情绪管理和情境管理

6、目标年年做，年年达成有困难，团队抵触目标管理

7、团队缺乏“斗志”，团队年轻化，越来越难以管理

8、跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

9、不善于协调上下级关系，高效上传下达，加剧中高层管理干部职业危机

10、……

培训对象：

1、银行、保险业中高层管理干部团队

2、支行行长、分行行长、分管行长/保险公司各层级团队长

授课形式：理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务演练等

课程时间：2天

课程收益：

核心收益01：系统针对团队常见问题进行诊断、剖析，找出驱动要素

核心收益02：让管理者清晰自身职业定位及发展规划，清晰自身职业管理

核心收益03：提供跳出能力陷阱的具体方法，促进从业务精英向管理经营的角色转变

核心收益04：学习内容管理、过程管理、项目管理、情绪管理和情境管理技巧

核心收益05：培养管理者十大方面能力，促进管理能力和效率的综合提升

核心收益06：深入学习管理者软硬技能，加强管理技巧的实际应用

核心收益07：学习高效的团队建设和激励方法，提升团队整体凝聚力与执行力

核心收益08：用“互联网+”的思维和方式，提供新管理思路和新管理工具

核心收益09：学会绩效改进方案设计、关键动作、实施策略和新工具运用

第一部分：开篇导入

一、团队-拓展职业生涯的最重要途径

二、什么是真正的专业

三、打破思维和经验的局限

四、自我管理的三大半径

第二部分：认知篇

一、认知体系的建立

二、管理者的定位

 三、跳出“能力陷阱”

四、从业务精英到管理精英

第三部分：能力篇

一、建立领导力

二、实现高效沟通

三、成为影响力中心

四、有效管理时间

五、学会情境管理

六、提升项目管理能力

七、树立产品思维和产品能力

八、打造工作仪式感

九、游戏化思维

十、管理的“软技能”——自由技艺

第四部分：应用篇

一、管理动作的制度化、体系化

二、目标管理体系搭建

三、会议经营体系建设

四、训练辅导体系建设

五、心态调整

六、代际管理

七、团队文化建设

第五部分：绩效改进计划

一、绩效技术

二、正确定义问题

三、澄清管理目标

四、寻找驱动因素

五、关键动作设计

六、方案设计

七、方案实施

八、管理改进综述